Management Plan

会社の成長と社員の成長の両方を促し
社員全員で希望ある未来を描く

1.新人事制度及び新賃金制度の活用

2024年４月より新人事制度を導入･実施します。
今人事制度の活用により社員全員が公平に評価され、その評価によって昇給・昇格・賞与の配分を不公平なく実行できるメリットが生まれます。

2.社是･経営理念･行動指針(SPEC)の浸透

2024年4月、社是･経営理念･行動指針を刷新しました。
新しく制定したこれらの経営方針を浸透させ、社員の意識を同じ見解で揃える事によってベクトルを同じ方向に向けます。

3.強い組織を形成する

• ・各人が持つ個性と特技を生かす場所を作り、仕事に生きがいを見いだせる事。
• ・自由闊達な議論ができ、その結果を反映させる組織作りを行う事。
• ・組織は可能な限りスリム化し、変化していく経済に対応できる小さな組織の集合体とする事。
• ・協調性と決断力を兼ね備えた、強いリーダーを育てる事。
• 上記を実行し、強い組織をつくります。

4.CRMを理解したうえで
新規顧客様の拡大に取り組む

既存顧客様との良好な関係を維持し、お客様のご要望にお応えできるよう商品づくりを実施します。

5.ナレッジマネジメントに取り組み
知的財産を標準ルール化･可視化する

個々人が持つ暗黙知（言葉や数字で表現しにくい技能やノウハウ）を形式知（言葉や数式で表現できる知識）に変換し、わかりやすい形で全社に水平展開できる仕組みを考えます。

6.安価で売り切りを目的とした
簡易パッケージソフトの開発と販売に挑戦

多くの機能を必要とせず、必要最低限の汎用機能のみを備えた、売り切りのインストール型ソフトの開発・販売に特命チームを立ち上げ実行します。